從印刷廠設備技術做起，然后再從事經營管理，黃春雷深刻體會到印刷行業的局限，就是制版費用與越來越多的印刷業務需求矛盾。
　　“傳統印刷行業，制版成本高，但是不能另收制版費，只能將成本平攤到每一份印刷品中，所以印刷量越小，單份印刷品成本越高?！秉S春雷說，如今很多單位企業甚至個人，經常有印刷需求，但是印刷量小到十幾份、幾十份，最多也只有數千份。
　　印刷廠的成本平衡點大約是300份，一般會要求800份起印，就算達到起印數量，單份的成本也會很高。對于只有少量印刷品需求的客戶，要么就是接受起印數量，而浪費掉一部分印刷品，要么花更高代價自行打印。
　　黃春雷有感于門店式文印社的模式，認為如果將文印社門店放大，以前店后廠形式，推出大型個性化印刷業務，應該會有市場。
　　他接手一家傳統彩印公司，然后投資600多萬元，購買一臺進口頂級彩印設備，這臺設備的優勢就是能連續快速地彩色打印，就如同一臺不需要制版的彩色印刷機。
　　“雖然單張成本比傳統印刷高，但優勢在于一張也能起印，而且價格不變，不會造成浪費，特別適合小數量個性化需求的印刷客戶?！?/span>
　　把印刷業務做成了個性化服務
　　走進黃春雷現在的公司，目前這里是車間+工作間模式，黃春雷表示，這只是暫時的，今后的發展模式將是個性化服務業，就類似于影樓。
　　他說，經過市場調查和業務分析，有少量個性化彩色打印需求的，一般是高端企業進行商務活動時的宣傳需求，或者是商業企業推出的短期活動宣傳需求，這些客戶有一定檔次，對服務的要求大于產品本身。
　　他計劃在繁華商業街上租門店開連鎖網點，網點內有優雅的陳列，營造清新的環境，客人進入后可以拿著觸屏電腦上網，悠閑地喝咖啡，然后在公司特定的網站上，用電腦選擇所需要的印刷品類型，每種產品類型的后面，還附上產品價格以及說明。
　　而公司的業務員則不再是單純地跑業務拉訂單，必須經過專門培訓，對公司業務有精深的理解，能詳細講解各種業務。
　　黃春雷還設想了更長遠的發展模式：印刷品的網絡消費。“目前很多東西都可以網購，但服務行業產品網購的還比較少，一般只有銷售代金券，然后再到實地消費，那不算真正意義的網購?！?/span>
　　他所設想的網購，是將產品直接放到網站上，客戶通過在線交流提出意見，然后公司根據要求，將成品印制好后送到客戶手中，客戶再通過網上支付進行消費。他表示，這個網絡平臺正在籌劃建立，今后的彩印業務會完全不同于傳統想象，聽不到機器轟鳴，看不到繁忙嘈雜，會有更多時尚動感的色彩。
　　創業導師白玉是黃春雷的結對幫扶導師，他對此項目的看法是：黃春雷追求理想，致力于推動武漢印刷業轉型發展，堅持技術創新，數字印刷，以服務商取代加工商，通過連鎖經營給顧客提供便捷周到、價格透明、不限印量、全方位服務顧客。這種新型商業模式契合產業發展方向，值得大家學習借鑒！